我们是一个放眼国际的公司。虽然现在我们仍处于起步阶段，但已到了正式制定公司政策纲领的时候，期望它能带领公司走向未来。我们有责任以此延续公司的精神与创始理念，并为将来的茁壮成长奠定坚强有力的基础。

我们一直认为人是公司最重要的资产，让我们先从人谈起。

人力资源

人员聘雇的三大评估要素：

• 操守
• 勤奋
• 推理能力

我们的成员必须能力强且品格好。 一个员工就算是才能出众，但若是态度恶劣，或是不能与其它同事融洽相处，公司将无法继续任用他，否则必将造成公司的损害。

我们必须提供员工一个可以发挥并成长的工作环境，鼓励他们有创新的思想，以激情，勇敢，和决心来贯彻执行，并且允许他们从错误尝试中学习. 但公司绝不能容许敷衍与懈怠。我们应该谨慎合理，并因材适用地规划员工的前途，来引导他们发挥最大的潜能。这会是一个持续不断的进程。绝对不要提升或任用一个人超过其可能发挥的潜力，否则一定会造成不理想的结果。

绝对不可因种族歧视，宗教信仰，年龄或性别的歧视而剥夺员工应有的提升，奖励或表扬。相对的，绝对不要因为某种妥协或讨价还价而造成不公平的晋升。

人才的招聘，职位的任用，与成果的奖励，要客观，更要勇于要求成绩。

我们要鼓励员工家庭之间相互往来。温暖的交情与关怀是我们公司的文化特色之一。忠诚与承诺源自于彼此间的信任。因此我们应该在这方面对员工先有付出，才能得到员工相对应的回报。

我们不可以有派系和徇私，否则，将会影响到其他员工或新进同事的士气。

公司决不允许内部勾心斗角。不可以把别人的功劳占为己有。不可以故意中伤别人或故意取巧为自己谋利。最高的准则是“要别人怎样待你，先要那样待人”。要有公平而开放的心胸。

成长政策

我们奖励开创的精神，并勇于尝试新的业务方向和利润模式。同时，我们亦会谨慎投资，保持一个合理的资产组合并随时予以修正。

我们的投资必须至少符合下列一项原则：

1) 有利于业务成长以获取现时及将来的利润。
2) 符合长期的战略部署。
3) 回报社会，诸如环境保护，安全措施等。
4) 创造给员工晋升/发展的机会。
5) 更新我们的设施或引进新技术来提高效率或长期节省成本。

公共关系政策

公司不可能与外界隔离而独自生存。因此公司的各种功能与活动要和整个社会多方面地维持良好的关系。良好的社会形象有助于公司日后的成功。

公司尽可能追求最高的操守标准。我们以真诚的态度去与外界交往，但决不可以让公司落到不光荣，不正大的处境。我们可以礼貌地接受邀请，也要适时回报款待。

我们实事求是。对于所有往来的公司，我们注重的是生意之间的关系而不是该公司的规模大小，我们在商业关系上应保持不卑不亢的态度。

我们待人要将心比心，要公平，并给人机会。特别是在采购，销售或服务方面，一些不曾和我们往来的人，我们应给予公平的机会让他们认识我们，并透过与我们的交往，使他们明白并接受我们的标准。我们也会透过与外界的互动来学习并改善我们的标准。

当人们指正我们的错误时，如果是我们错，应该要慎重和公开地承认，而且立即更正。如果不是我们错，就要坚决地否认。这样的态度不论是对外或对内都是适用的。

我们应该尽我们的能力提供最佳的服务与产品。我们的承诺的一定要做到。我们要的是言行一致和值得信赖。要以职业道德和专业水平去竞争。不可中伤竞争者的声誉或任意批评。

在不同的国家作投资时，要审慎且有技巧的保护我们的利益。我们的出发点是要善意的而且要对当地经济有所贡献。我们决不占当地环境或当地人的便宜。

我们要支持和参与公共慈善事业，为帮助和解决当地问题出力，增进公司的社会形象。在个人和群体方面，我们要做一个良好的公民。

最后，这些政策纲领虽然只是基本的概念，但可以作为日后订立细节的指引。当你在制定决策感到困惑或进退两难时，这些纲领将会帮助你。你应当随时预备来证明你符合公司之政策纲领。